La organización del trabajo tiene el objetivo de conseguir la mejora constante de:
• Ratios costes-productividad (funcionalidad, calidad)
• Fiabilidad de entregas (corto plazo, entregas programadas)
• Motivación del personal
Es un proceso permanente en todas las empresas, independientemente del tamaño y a qué sector pertenece, cuyo fin es asegurar la competitividad de la empresa y de su producto.
Desde su lanzamiento, en 1948, el método MTM ha jugado un papel importante en este proceso debido a:
• La consideración analítica del desarrollo del trabajo.
• Descubrir y evaluar los puntos débiles en los métodos de trabajo, así como convertir dichos defectos en mejoras
• Elaborar sistemas actualizados de planificación laboral basados en estándares unificados de rendimiento.

Teniendo en cuenta las condiciones estructurales del sistema, el MTM-1 (Sistema Básico MTM) se aplicó esencialmente a la fabricación de media y gran serie.
Las condiciones del mercado han cambiado la situación de muchas empresas que ahora pueden caracterizarse por:
• Lotes más pequeños,
• Ciclos productivos más cortos,
• Procesos productivos muy complejos,
• Incremento de variedad de productos, y
• Alejamiento de la producción masiva.
Los procesos de diseño, planificación y supervisión requieren métodos que permitan procesar la información que agrupe estos tres procesos y cuya aplicación requiera un mínimo de coste y esfuerzo.
El método MTM-1 no es viable desde el punto de vista económico, para el análisis de operacio-nes de ciclo largo o para actividades que cambian constantemente.
En consecuencia, un sistema de bloques de construcción específico fue desarrollado para satisfacer las necesidades de series únicas y para pequeños lotes de producción:
• Las operaciones Básicas y los Factores de Influencia que se derivan de ellas se definieron en la fase conceptual. En diferentes industrias se filmaron procesos de trabajo típicos de producciones de un solo ejemplar o series cortas y luego se analizaron con MTM-1. Los bloques de proceso de Operaciones Básicas MTM-MEK con sus valores de tiempo asociados se desarrollaron luego, basados en estos estudios MTM-1. Por lo tanto la prestación estándar que sustenta los bloques MTM-MEK representa la prestación estándar como se define en MTM-1.

• Los bloques MTM-MEK y sus valores de tiempo se derivaron por consolidación estadística de datos para asegurar el nivel de precisión más alto. Para MTM-MEK, las actividades reales se analizaron con MTM-1. Los datos resultantes se evaluaron y se determinaron promedios estadísticos respecto las desviaciones significativas existentes en métodos de operarios individuales. Consolidando bloques horizontalmente así como verticalmente se eliminaron o se redujeron el impacto de los factores que influencian los tiempos, por ejemplo, definiendo Clases de Distancia